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企業(yè)文化

愿景 
智造，成就美好生活。
 
使命
成為汽車能源設(shè)備和工業(yè)電源方案的高端智造者和品牌商。
 
核心理念
質(zhì)量：傾聽客戶，超越期望；
創(chuàng)新：放眼全球，獨具一格；
專注：專攻術(shù)業(yè)，追求卓越；
以人為本：以人為本，智造美好生活。
 
戰(zhàn)略與目標(biāo) 
戰(zhàn)略
全球化視角，把握前沿市場趨勢，致力領(lǐng)先技術(shù)開發(fā)，對標(biāo)全球行業(yè)標(biāo)桿，沉淀積蓄廣為品牌。
 
目標(biāo)
秉持工匠精神，向市場貢獻原創(chuàng)性的產(chǎn)品，對標(biāo)世界級行業(yè)巨頭的技術(shù)和管理水平。
 
發(fā)展歷程
1997-2005年
? 初創(chuàng)階段
? 成立三個公司
? 建立起兩大產(chǎn)品線
 
2006-2012年
? 沉淀發(fā)展，取得良好運營業(yè)績
 
2013年--至今
? 差異化之路   管理求效率，品質(zhì)求提升
 
客戶分布
客戶遍布全球，已經(jīng)與世界眾多知名品牌的零售商及主要世界同行的制造商建立了良好的業(yè)務(wù)往來及技術(shù)合作。
 
供應(yīng)商管理 
圍繞產(chǎn)品對供應(yīng)商進行多維度的選擇，向供應(yīng)商提供信息化管理平臺，以公正、透明的智能化管理手段，攜手供應(yīng)商長期共同發(fā)展。
 
優(yōu)秀的品質(zhì)
質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，創(chuàng)新為魂，不斷超越客戶期望。
 
品質(zhì)規(guī)劃：
勇攀高峰，始終保持創(chuàng)新性；
與時俱進，發(fā)展產(chǎn)品交互，物聯(lián)設(shè)計；
打造工匠精神，不斷沉淀積累；
引導(dǎo)員工以開放心態(tài)學(xué)習(xí)成長，擁抱前端后端各行業(yè)變化。
 
品質(zhì)部署：
與世界一流大企業(yè)、國際標(biāo)準認證公司合作；不斷完善自己的研發(fā)測試標(biāo)準和流程；不斷完善服務(wù)中國及全球市場。
 
高效的運營機制 
創(chuàng)新驅(qū)動
科技創(chuàng)新是廣為持續(xù)發(fā)展的動力源泉，廣為不斷通過機制創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新；
通過引進一流人才，增加外部合作，加大研發(fā)投入等措施加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)；
在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時，助力中國制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
 
智慧制造
廣為以生產(chǎn)和管理信息化建設(shè)為核心，逐步建成覆蓋生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制的生產(chǎn)管理信息化平臺，提高信息傳輸效率、工作效率及數(shù)據(jù)準確性，確保質(zhì)量和安全。
 
內(nèi)部控制
廣為通過完善內(nèi)部管理流程、開展風(fēng)險評估、促進信息溝通，強化內(nèi)部監(jiān)督，持續(xù)加強內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對生產(chǎn)與成本、合同、采購與供應(yīng)商、庫存、固定資產(chǎn)、財務(wù)支出等類別進行內(nèi)部控制管理，提升企業(yè)管理能力和風(fēng)險控制能力。

全員共建
廣為要求全員參與質(zhì)量管理，促使質(zhì)量理念成為企業(yè)文化，滲透到每一位員工的血液里，做到全員、全過程、全方位參與質(zhì)量管理，以高度責(zé)任心與危機感，腳踏實地，保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶滿意。
 
卓越的組織與人才
人才理念 
廣為實施人才強企戰(zhàn)略，發(fā)掘人才，尊重人才，合理利用人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境，促進人才隊伍建設(shè)，促使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展提供人才保證和智力支持。

權(quán)益保障
廣為建設(shè)公平公開的人才招聘機制，建立健全職位職級體系、績效管理體系、薪酬福利體系，創(chuàng)建健康安全的工作環(huán)境，為員工發(fā)展提供堅實保障。
 
行為準則：
1、積極主動，質(zhì)樸奉獻
2、難點突破，擁抱變革
3、立足實際，改善創(chuàng)新
4、團隊合作，共同成長
5、長期艱苦奮斗（管理層）
6、以身作則（管理層）
7、大局觀（管理層）
 
員工成長 
廣為擁有自身特色的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展機制，不斷改善創(chuàng)新人才激勵機制，采取講師培訓(xùn)、外出進修、取證培訓(xùn)、師徒帶教等針對性的人才培養(yǎng)方案，促進員工成長成才。結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展意向及個人特長，制定職業(yè)發(fā)展計劃，優(yōu)化人才選拔機制。
 
文化凝聚 
廣為集團不斷深化廣為理念、視覺、行為識別系統(tǒng)的宣貫與落實，著力推動企業(yè)文化深入人心，豐富文化載體，打造活動品牌，結(jié)合生產(chǎn)運營實際，推進文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為凝神聚力的精神紐帶，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。