在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，伴隨著行業(yè)競爭加劇以及經(jīng)濟低迷的挑戰(zhàn)，2022年2月，廣為正式啟動了精益項目，經(jīng)過兩年的實踐，該項目在廣焊試點中取得了顯著成效。5月11日，廣美召開精益項目啟動會，正式踏上追求精益管理的新征程，開啟一段全新的改善之路。

啟動會上，廣美副總經(jīng)理劉璐對精益項目的背景、目標(biāo)、推進(jìn)思路和實施計劃進(jìn)行了介紹。她指出，精益項目第一階段目標(biāo)是在生產(chǎn)效率上實現(xiàn)20%的提升，非生產(chǎn)工時占比從6%下降到3.5%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將通過現(xiàn)場效率提升、質(zhì)量改善周、改善專項、日常管理和指標(biāo)檢討與閉環(huán)等多種手段，共同推進(jìn)項目的深入實施。劉總強調(diào)，精益項目與每個部門都息息相關(guān)，需要大家齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。 

廣為精益運營總監(jiān)高圓圍繞“提效降本”主題進(jìn)行了項目宣講。 

精益主管鄧金井和精益工程師廖可分別就廣焊精益項目的實施經(jīng)驗進(jìn)行了分享。 

廣美生產(chǎn)部胡龍和品管部魏晗簽署了“責(zé)任狀”。 

廣美總經(jīng)理鐘力指出，廣為集團(tuán)今年的整體戰(zhàn)略是“產(chǎn)品引領(lǐng)，數(shù)字驅(qū)動”，作為集團(tuán)的一員，廣美將堅定不移地落實這一戰(zhàn)略。在產(chǎn)品引領(lǐng)方面，廣美已經(jīng)在研發(fā)部轟轟烈烈開展。而在數(shù)字驅(qū)動方面，廣美將充分利用數(shù)字化手段，通過精益項目的開展來推進(jìn)數(shù)字驅(qū)動戰(zhàn)略的落實。鐘總表示，廣美是一支擁有責(zé)任心和戰(zhàn)斗力的隊伍，相信在廣焊成功案例的借鑒下，廣美一定能夠順利完成任務(wù)，形成企業(yè)精益管理體系化。 

集團(tuán)總裁胡成綽作總結(jié)發(fā)言。他提到，集團(tuán)精益運營部是一個新成立的部門，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了充分發(fā)揮部門的作用，與各個工廠共同推動精益項目的落地實施，幾位新人需要邊學(xué)邊干，邊輔導(dǎo)別人，邊在實踐中汲取經(jīng)驗并總結(jié)。胡總表示，廣美2023年取得很大的進(jìn)步，整個團(tuán)隊的凝聚力和斗志都很強大，相信廣美有能力成功實施精益改善項目。同時胡總也提醒大家，在項目推進(jìn)到三個月左右，會遇到積極性下降的情況，但只要堅持下去，就能夠成功邁過這道坎，實現(xiàn)今年的既定目標(biāo)。最后，胡總鼓勵大家要團(tuán)結(jié)一致，通過一年的努力讓廣美再上一個新的臺階。